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我司IT运维优势

时间:2018-06-03 15:56来源:星云互联点击: 次 【字体:

1、业务方面

   市场竞争的加剧,使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此,外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查,美国有68%的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的,银行的核心竞争力是金融,没有必要雇用大批的网络高手来维护自己的网络,交给IT服务公司去做会更有利。

2、财务方面

   财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因,外包可以削减开支,控制成本,重构信息系统预算,从而解放一部分资源用于其他目的,避免信息系统重复投入的现象发生。另外,对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建企业信息框架的企业而言,外包正可以弥补企业自身的欠缺。
一家公司100台以下电脑,招聘一个专职网管负责桌面电脑运维,工资大概在3000-5000现金成本,社保、福利、培训、管理成本至少要工资现金成本50%,直接合计现金成本至少在5K以上。并且专业招聘一个网管,平时工作量不多,也造成部分人员工作量不饱和,形成人力资源的闲置。但将桌面运维外包鸿华锐,可以大大节省现金成本和管理成本一半。

3、技术方面

   信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作。通过外包,企业可以方便的获得高水平的信息技术工作者的技能,改善技术服务,提供接触新技术的机会,使内部信息技术人员能够注重核心技术活动。也就是说,通过外包,企业可以将价值链中的每个环节都由最适合企业情况的专业公司完成。
IT外包公司是团队服务,数十人提供技术支撑,在专业角度和技术经验角度也绝对比招聘一个网管有明显的绝对优势。这就是招一个人资源优势和整个团队优势的对比。像兼职网管,也是身兼数家或者数十家公司外包,其实优势比招专职网管在服务质量上,更加体现不到优势。星云互联签约客户当中很多以前是找兼职网管,多半由于服务不能及时响应,服务质量完全无法保障,并且技术能力一个人太有限。
鸿华锐IT外包事业部除了负责区域的技术支持工程师外,外包事业部常年随时空闲四名工程师,以随时响应客户紧急需求,专家团队也可以随时响应客户紧急需求。

4、 企业战略

服务外包可以提高服务响应速度与效率,来自外包商的专业技术人员可以将企业信息技术部门从日常维护管理这样的负担性职能中解放出来,减少系统维护和管理的风险,企业信息技术部门将更多的精力投入到新的业务规划,战略规划中。另外,对于一项新技术的出现,大多数企业由于费用和学习曲线的缘故,很难立即将新技术纳入实际应用。因此,信息技术资源外包的战略性考虑因素之一便是:借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势,改善技术服务,提供接触新技术的机会,来实现企业以花费更少、历时更短、风险更小的方式推动信息技术在企业发展中的功能。

星云互联专家团队专业为VIP客户提供桌面运维以外的IT规划、IT基础架构分析、部属、信息咨询、信息安全规划,为客户公司不同发展阶段制定规范不同的IT需求,满足客户公司业务发展需求,以适应社会不断的变化,最大化节省成本。

5、人力资源方面

企业无需扩大自身人力规模,减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力,节省了培训方面的开支,并增加了人力资源配置的灵活性。企业实施信息技术资源外包有多方面意义,包括:

Ø 追求核心竞争优势

Ø 保持企业组织弹性

Ø 促进市场竞争力

Ø 降低风改善技术服务

Ø 增强成本控制

6、内部管理

企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做到专业IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度;由于上述原因导致的企业对IT的投入在很大程度上未能得到应有的回报,累计效率损失严重,不能实现对核心业务的有力支援和保障。通过IT服务外包,可以更有效的帮助企业增加单位产出,协助企业获得更大的效益。

美国著名的管理学者杜洛克曾预言:“在十年至十五年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。”做你最擅长的(核心竞争力),其余的外包!"Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!" 已经成为一种不可逆转的趋势。

 

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